十年！MES市場天翻地覆的變化
發表于：2017/5/3 10:24:15??閱讀量：?[關閉]
眾所周知，MES是一個承上啟下的車間級綜合信息系統， MES系統的應用與制造企業所處的行業、產品特點、工藝路線、生產模式、設備布局、車間物流規劃、生產和物流自動化程度、數據采集終端、車間聯網，以及精益生產推進等諸多因素息息相關，非常具有行業特質。同時又與諸多新興技術交叉，本身正在不斷進化。因此，MES應用要取得實效，不但需要一個適合企業的MES軟件平臺，以及滿足行業共性需求和企業的個性化需求的系統功能，更需要專業的MES咨詢和實施服務伙伴，來實現MES系統的落地。
然而，目前MES市場的集中度還非常低。當前的MES市場就像十多年前的ERP市場一樣，群雄并起，魚龍混雜，還處在“春秋時代”。一個非常突出的特征，就是專業從事MES實施服務的公司很少，一些國外主流MES廠商的實施服務合作伙伴也不多，規模不算很大，這與ERP市場的情況大相徑庭。絕大多數MES廠商都或多或少有一些自己開發的MES軟件功能，跟隨著客戶的需求，摸著石頭過河，而不是站在巨人的肩膀上，從事咨詢與實施服務，進行客戶化開發。不同背景的MES廠商強項各不相同，大部分廠商的MES軟件功能只是MES標準定義的子集。就像當年不少ERP軟件，實際上能用起來的只有財務加進銷存一樣。
浙大恩福公司MES專家李霄峰：MES的實施難度要比ERP大，源于MES產品和行業差異大，“舞刀的不會耍槍”。同時，由于MES涉及的業務和人員范圍較廣，如果MES實施管控不好，對于甲乙雙方都是一個坑。
GE公司MES咨詢顧問李清華：MES實施服務商成長不起來的主要原因是，當前還沒有一個產品化做得像SAP一樣的MES產品，能夠在一個行業通吃的產品都很少，更別說跨行業，都需要大量定制開發，還沒有哪家產品能夠培育出一批專業的實施公司。即使剛開始有幾家實施的，做著做著就開始推自己的產品了。另外，MES實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格，而且項目還很難結項，如果純做MES實施公司很難掙錢。
MES廠商蘭光創新總經理朱鐸先：MES實施的難點是客戶需求不好控制，意味著實施成本不好控制。由于產品成熟度不夠，客戶對知識價值的認知不夠，需求邊界控制不夠，風險太大。
元工國際總裁丁德宇：MES廠商要支持合作伙伴實施，首先MES產品的平臺化須到一定程度，SAP在項目上也需要大量的配置和開發，但是SAP的平臺支持得了，國產MES先要過平臺化這關此外，MES實施服務要做好，需要總結提煉出管理模式，有詳細的文檔，都需要時間和投入。
武漢愛民制藥的常務副總柳駿：MES具有很大作用，不過這要求企業生產計劃執行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。同時MES的引入會改變原來崗位分配職能，對企業人員安排有一定的影響，成功上線有效利用的諸多影響因素，還需要企業管理者多多考慮!
還有一些專家認為，中小企業不愿意為實施服務付費，也是制約MES應用效果的關鍵原因。但是很顯然，正因為此才顯得中國MES市場需要改革者來引發變革!
數字化企業網總編黃培曾說到，對于MES這樣一個復雜的大系統，要面對差異化極大的制造企業，要想達到預期效果，需要MES產品提供商、實施服務商、制造企業，以及中立的第三方服務機構共同努力，打造一個多贏的、健康的生態系統。
MES產品需要平臺化、可配置、可擴展，同時預制能夠滿足若干行業需求的MES系統功能;MES廠商需要考慮自身的行業定位，成為行業專家，在此基礎上催生專業的MES實施服務商;MES實施服務商需要有行業專家擔任項目經理，項目實施團隊成員能夠理解企業的制造工藝，善于準確捕捉企業的個性化需求，并與行業的共性需求結合起來，找到一個平衡點。MES實施服務商需要很強的項目管理能力，MES系統實施之前，甲乙雙方應當就功能需求、實施范圍、數據采集方式等方面達成一致;而第三方咨詢服務機構可以在MES系統的需求分析、流程梳理、產品選型、項目監理等方面貢獻專業能力，從而為MES系統成功實施保駕護航。
只有通過多方協作，打造一個和諧共贏的生態系統，才能提升中國制造企業MES技術的應用水平，達到預期的效果，為中國制造企業轉型升級助力!
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